Kroz vrijeme, klasični "Industrijski menadžment i generalni menadžment" otkriva duboku konotaciju menadžmenta.U ovoj knjizi henri fayol ne samo da nam pruža jedinstveno zrcalo koje odražava mudrost upravljanja u industrijskom dobu, već otkriva i opća načela upravljanja, čija univerzalna primjenjivost nadilazi ograničenja vremena.Bez obzira u kojoj se industriji nalazite, ova će vas knjiga navesti da dublje istražite bit menadžmenta i potaknuti vaše novo razmišljanje o upravljačkoj praksi.
Dakle, koja je to čarolija zbog koje se ova knjiga već gotovo sto godina smatra biblijom menadžmenta?Pridružite se sastanku Suzhou Grupe za dijeljenje čitanja što je prije moguće, pročitajte ovo remek-djelo s nama i cijenite snagu upravljanja zajedno, tako da ono može sjajno zasjati na vašem napretku!
Svjetlo načela je poput svjetla svjetionika.
Korisno je samo za ljude koji već poznaju pristupni kanal.
Henri fayol [Francuska]
Henri Fayol，1841.7.29-1925.12
Praktičar menadžmenta, znanstvenik menadžmenta, geolog i državni aktivist kasniji naraštaji ga časte kao "oca teorije menadžmenta", jednog od glavnih predstavnika klasične teorije menadžmenta, a ujedno i utemeljitelja škole procesa menadžmenta.
Industrijski menadžment i generalni menadžment njegovo je najvažnije remek-djelo, a njegov završetak označava formiranje teorije općeg menadžmenta.
Industrijski menadžment i generalni menadžment klasično je djelo francuskog znanstvenika menadžmenta Henrija Fayola.Prvo izdanje objavljeno je 1925. Ovo djelo ne samo da označava rođenje opće teorije menadžmenta, već je i epohalni klasik.
Ova knjiga je podijeljena u dva dijela:
U prvom dijelu govori se o potrebi i mogućnostima edukacije menadžmenta;
Drugi dio govori o načelima i elementima menadžmenta.
01 osjećaji članova tima
Wu Pengpeng, He Xiuli
【 Sažetak】Menadžment je planiranje, organiziranje, usmjeravanje, koordiniranje i kontroliranje.Funkcije upravljanja očito se razlikuju od ostalih osnovnih funkcija, stoga nemojte brkati funkcije upravljanja s funkcijama vođenja.
[Insights] Upravljanje nije sposobnost koju trebaju svladati samo tvrtke srednje i visoke razine.Upravljanje je temeljna funkcija koju voditelji i članovi tima trebaju vježbati.Često se čuju neki glasovi na poslu, poput: "Ja sam samo inženjer, ne trebam znati menadžment, samo trebam raditi."Ovo je netočno razmišljanje.Upravljanje je nešto u čemu trebaju sudjelovati svi ljudi u projektu, kao što je izrada plana projekta: koliko dugo se očekuje da će zadatak biti dovršen i koji će se rizici susresti.Ako sudionici projekta ne razmišljaju o tome, plan koji je dao voditelj tima u biti nije izvediv, a isto vrijedi i za ostale.Svatko treba biti odgovoran za svoje zadatke i funkcije upravljanja vježbama.
Qin Yajun i Chen Yi
Sažetak: Akcijski plan ističe rezultate koje treba postići, a istovremeno daje akcijski put koji treba slijediti, faze koje treba prijeći i metode koje treba koristiti.
[Osjećaj] Akcijski planovi mogu nam pomoći da učinkovitije postignemo svoje ciljeve i poboljšamo kvalitetu i učinkovitost našeg rada.Za cilj, kao što je spomenuto u ETP treningu, treba biti ambiciozan, pouzdan u evaluaciji, iskren, strukturalni put, a vrijeme ne čeka nikoga (HEART kriterij).Zatim upotrijebite alat za upravljanje bambusom ORM za analizu odgovarajućih ciljeva, staza i prekretnica za zadatke koje je potrebno obaviti te postavite jasan raspored za svaku fazu i korak kako biste osigurali da se plan dovrši na vrijeme.
Jiang Jian Zhang Qi On Yanchen
Sažetak: Definicija moći ovisi o funkciji, a osobni prestiž proizlazi iz mudrosti, znanja, iskustva, moralne vrijednosti, talenta za vođenje, predanosti i tako dalje.Kao izvrstan vođa, osobni prestiž igra neizostavnu ulogu u dopunjavanju propisane moći.
[Sentiment] U procesu učenja menadžmenta potrebno je uravnotežiti odnos između moći i prestiža.Iako moć može osigurati određeni autoritet i utjecaj za menadžere, osobni prestiž jednako je važan za menadžere.Veća je vjerojatnost da će menadžer s visokim ugledom dobiti potporu i podršku zaposlenika, čime će učinkovitije promicati razvoj organizacije.Menadžeri mogu unaprijediti svoje znanje i sposobnosti kontinuiranim učenjem i praksom;Uspostavite dobru moralnu sliku kroz pošteno i pouzdano, nepristrano ponašanje;Gradite duboke međuljudske odnose brigom za zaposlenike i slušanjem njihovih mišljenja i prijedloga;Pokažite stil vođenja kroz duh preuzimanja odgovornosti i odvažnost preuzimanja odgovornosti.Menadžeri trebaju obratiti pozornost na njegovanje i održavanje osobnog prestiža dok obnašaju vlast.Pretjerana ovisnost o moći može dovesti do otpora zaposlenika, dok ignoriranje prestiža može utjecati na autoritet vođa.Stoga menadžeri moraju pronaći ravnotežu između moći i prestiža kako bi postigli najbolji učinak vođenja.
Wu Pengpeng Ding Songlin Sun Wen
Sažetak: U svakom društvenom sloju duh inovacije može potaknuti radni entuzijazam ljudi i povećati njihovu mobilnost.Osim inovativnog duha lidera, neophodan je i inovativni duh svih zaposlenika.I može dopuniti taj obrazac kada je potrebno.To je snaga koja tvrtku čini jakom, posebno u teškim vremenima.
[Osjećaj] Duh inovacije važna je pokretačka snaga za promicanje društvenog napretka, razvoja poduzeća i osobnog rasta.Bez obzira na vladu, poduzeća ili pojedince, oni moraju stalno inovirati kako bi se prilagodili okruženju koje se stalno mijenja.Inovativni duh može potaknuti ljudski entuzijazam za rad.Kada su zaposlenici entuzijastični za svoj posao, oni će biti više posvećeni svom poslu, čime se poboljšava učinkovitost i kvaliteta rada.A duh inovativnosti jedan je od ključnih čimbenika za poticanje entuzijazma zaposlenika.Konstantnim isprobavanjem novih metoda, novih tehnologija i novih ideja, zaposlenici mogu pronaći zadovoljstvo u svom poslu i tako više voljeti svoj posao.Inovativni duh može poboljšati mobilnost ljudi.Suočeni s poteškoćama i izazovima, zaposlenici inovativnog duha često se mogu suočiti s poteškoćama i hrabro isprobavati nova rješenja.Ovaj duh odvažnosti na izazove ne samo da može pomoći poduzećima da prebrode poteškoće, već i donijeti više prilika za rast zaposlenicima.
Zhang Dan, Kong Qingling
Sažetak: Kontrola igra ulogu u svim aspektima, što može kontrolirati ljude, stvari i sve vrste ponašanja.Iz perspektive menadžmenta, kontrola je osigurati formuliranje, provedbu i pravovremenu reviziju planova poduzeća, i tako dalje.
[Osjećaj] Kontrola je usporediti je li svaki rad u skladu s planom, pronaći nedostatke i pogreške u radu te bolje osigurati provedbu plana.Upravljanje je praksa, a često se susrećemo s problemima, stoga treba unaprijed razmišljati: kako to kontrolirati.
"Ono što ljudi rade nije ono što tražite, već ono što provjerite."Pri formiranju kadrovske zrelosti često postoje izvršitelji koji su uvjereni da su razumjeli cjelovit plan i aranžman, ali dolazi do propusta i odstupanja u procesu realizacije.Gledajući unatrag i pregledavajući, često možemo puno dobiti kroz proces zajedničkog pregleda, a zatim sažeti dobitak u ključne točke.Dizajn je vrlo učinkovit u procesu implementacije.Čak i ako postoji plan, dizajn i dogovor, potrebno je provjeravati i više puta usklađivati ciljani komunikacijski put.
Treće, pod utvrđenim ciljem treba komunikacijom koordinirati resurse, raščlaniti cilj, "čiji je cilj, čija je motivacija", pravovremeno uskladiti real-time potrebe voditelja projekta, koordinirati i pomoći im da učinkovitije ostvare cilj.
02 komentari instruktora
Knjiga Industrijski menadžment i opći menadžment klasično je djelo iz područja menadžmenta od velikog značaja za razumijevanje i ovladavanje teorijom i praksom menadžmenta.Prije svega, Fa Yueer smatra upravljanje neovisnom aktivnošću i razlikuje ga od ostalih funkcija poduzeća.Ovaj pogled pruža nam novu perspektivu gledanja na menadžment i pomaže nam da bolje razumijemo bit i važnost menadžmenta.Istodobno, Fa Yueer smatra da je menadžment sustavan sustav znanja, koji se može primijeniti na različite organizacijske oblike, što nam daje sveobuhvatnu viziju sagledavanja menadžmenta.
Drugo, 14 načela upravljanja koje je iznio Fa Yueer od velike su važnosti za usmjeravanje prakse poduzeća i ponašanja menadžera.Ova su načela osmišljena za postizanje ciljeva poduzeća, kao što su podjela rada, ovlasti i odgovornosti, disciplina, jedinstveno zapovijedanje, jedinstveno vodstvo i tako dalje.Ova načela su osnovna načela koja se moraju slijediti u upravljanju poduzećem i igraju važnu ulogu u poboljšanju učinkovitosti i dobrobiti poduzeća.
Osim toga, Fa Yueerovih pet elemenata upravljanja, naime planiranje, organizacija, zapovijedanje, koordinacija i kontrola, pružaju nam sveobuhvatan okvir za razumijevanje procesa i suštine upravljanja.Ovih pet elemenata čini osnovni okvir menadžmenta, koji je od velike važnosti za usmjeravanje u primjeni teorije menadžmenta u praksi.Konačno, zaista cijenim Fa Yueerovu pažljivu i duboku kombinaciju mnogih filozofskih načina razmišljanja u njegovoj knjizi.To ovu knjigu čini ne samo klasičnim djelom o menadžmentu, već i knjigom punom mudrosti i prosvjetljenja.Čitajući ovu knjigu možemo dublje razumjeti pojam i važnost menadžmenta, ovladati teorijom i praksom menadžmenta te dati smjernice i prosvjetljenje za naš budući rad.
Vrijeme objave: 6. prosinca 2023