Kroz vrijeme, klasik "Industrijski menadžment i opći menadžment" otkriva duboku konotaciju menadžmenta. U ovoj knjizi, Henri Fayol ne samo da nam pruža jedinstveno ogledalo koje odražava mudrost menadžmenta u industrijskom dobu, već i otkriva opća načela menadžmenta, čija univerzalna primjenjivost nadilazi ograničenja vremena. Bez obzira u kojoj se industriji nalazite, ova knjiga će vas voditi do dubokog istraživanja biti menadžmenta i potaknuti vaše novo razmišljanje o upravljačkoj praksi.
Dakle, koja je to magija koja ovu knjigu već gotovo stotinu godina smatra biblijom menadžmenta? Pridružite se sastanku Suzhou Grupe za dijeljenje čitanja što je prije moguće, pročitajte ovo remek-djelo s nama i zajedno cijenite moć menadžmenta, kako bi on mogao sjajno zasjati u vašem napretku!
Svjetlo načela je poput svjetla svjetionika.
Korisno je samo za ljude koji već poznaju pristupni kanal.
Henri Fayol [Francuska]
Henri Fayol，1841.7.29.-1925.12.
Praktičar menadžmenta, znanstvenik menadžmenta, geolog i državni aktivist kasnije generacije slave kao "oca teorije menadžmenta", jednog od glavnih predstavnika klasične teorije menadžmenta, a ujedno i osnivača škole procesa menadžmenta.
Industrijski menadžment i opći menadžment njegovo je najvažnije remek-djelo, a njegov završetak označava formiranje teorije općeg menadžmenta.
Industrijski menadžment i opći menadžment klasično je djelo francuskog znanstvenika menadžmenta Henrija Fayola. Prvo izdanje objavljeno je 1925. godine. Ovo djelo ne samo da označava rođenje teorije općeg menadžmenta, već je i epohalni klasik.
Ova knjiga je podijeljena u dva dijela:
U prvom dijelu se raspravlja o nužnosti i mogućnostima menadžerskog obrazovanja;
U drugom dijelu se raspravlja o principima i elementima menadžmenta.
Osjećaji članova tima 01
Wu Pengpeng, He Xiuli
【 Sažetak】Menadžment je planiranje, organiziranje, usmjeravanje, koordinacija i kontrola. Funkcije menadžmenta očito se razlikuju od drugih osnovnih funkcija, stoga nemojte brkati funkcije menadžmenta s funkcijama vođenja.
[Uvidi] Upravljanje nije vještina koju trebaju svladati samo tvrtke srednje i visoke razine. Upravljanje je osnovna funkcija koju vođe i članovi tima trebaju vježbati. Često se čuju glasovi poput: "Ja sam samo inženjer, ne moram znati menadžment, samo moram raditi." To je pogrešno razmišljanje. Upravljanje je nešto u čemu moraju sudjelovati svi ljudi u projektu, kao što je izrada plana projekta: koliko se očekuje da će zadatak biti dovršen i koji će se rizici pojaviti. Ako sudionici projekta ne razmisle o tome, plan koji je dao voditelj tima u osnovi nije izvediv, a isto vrijedi i za druge. Svatko mora biti odgovoran za svoje zadatke i obavljati upravljačke funkcije.
Qin Yajun i Chen Yi
Sažetak: Akcijski plan ističe rezultate koje treba postići, a istovremeno daje akcijski put koji treba slijediti, faze koje treba prijeći i metode koje treba koristiti.
[Osjećaj] Akcijski planovi mogu nam pomoći da učinkovitije postignemo svoje ciljeve i poboljšamo kvalitetu i učinkovitost našeg rada. Cilj, kako je spomenuto u ETP obuci, trebao bi biti ambiciozan, pouzdan u evaluaciji, iskren, strukturiranog puta i vrijeme ne čeka nikoga (HEART kriterij). Zatim upotrijebite alat za upravljanje bambusom ORM za analizu odgovarajućih ciljeva, puteva i prekretnica za zadatke koje je potrebno izvršiti te postavite jasan vremenski okvir za svaku fazu i korak kako biste osigurali da se plan dovrši na vrijeme.
Jiang Jian Zhang Qi On Yanchen
Sažetak: Definicija moći ovisi o funkciji, a osobni ugled proizlazi iz mudrosti, znanja, iskustva, moralnih vrijednosti, talenta za vođenje, predanosti i tako dalje. Kao izvrstan vođa, osobni ugled igra neizostavnu ulogu u nadopunjavanju propisane moći.
[Osjećaj] U procesu učenja menadžmenta potrebno je uravnotežiti odnos između moći i prestiža. Iako moć može pružiti određeni autoritet i utjecaj menadžerima, osobni prestiž jednako je važan za menadžere. Menadžer s visokim ugledom ima veću vjerojatnost da će dobiti podršku i podršku zaposlenika, čime će učinkovitije promovirati razvoj organizacije. Menadžeri mogu poboljšati svoje znanje i sposobnosti kroz kontinuirano učenje i praksu; Uspostaviti dobru moralnu sliku kroz iskreno i pouzdano, nepristrano ponašanje; Izgraditi duboke međuljudske odnose brigom za zaposlenike i slušanjem njihovih mišljenja i prijedloga; Demonstrirati stil vođenja kroz duh preuzimanja odgovornosti i hrabrosti preuzimanja odgovornosti. Menadžeri moraju obratiti pozornost na njegovanje i održavanje osobnog ugleda prilikom korištenja moći. Prekomjerna ovisnost o moći može dovesti do otpora zaposlenika, dok ignoriranje ugleda može utjecati na autoritet vođa. Stoga menadžeri moraju pronaći ravnotežu između moći i ugleda kako bi postigli najbolji učinak vođenja.
Wu Pengpeng Ding Songlin Sun Wen
Sažetak: U svakom društvenom sloju, duh inovacije može potaknuti entuzijazam ljudi za rad i poboljšati njihovu mobilnost. Uz inovativni duh vođa, neophodan je i inovativni duh svih zaposlenika. I može ga nadopuniti kada je to potrebno. To je snaga koja tvrtku čini jakom, posebno u teškim vremenima.
[Osjećaj] Inovativni duh važna je pokretačka snaga za promicanje društvenog napretka, razvoja poduzeća i osobnog rasta. Bez obzira na vladu, poduzeća ili pojedince, oni moraju stalno inovirati kako bi se prilagodili okruženju koje se stalno mijenja. Inovativni duh može potaknuti entuzijazam ljudi za rad. Kada su zaposlenici entuzijastični u vezi sa svojim poslom, bit će mu predaniji, čime se poboljšava učinkovitost i kvaliteta rada. A inovativni duh jedan je od ključnih čimbenika za poticanje entuzijazma zaposlenika. Stalnim isprobavanjem novih metoda, novih tehnologija i novih ideja, zaposlenici mogu pronaći zadovoljstvo u svom radu i stoga više voljeti svoj posao. Inovativni duh može poboljšati mobilnost ljudi. Suočeni s poteškoćama i izazovima, zaposlenici s inovativnim duhom često se mogu suočiti s poteškoćama i hrabro isprobati nova rješenja. Ovaj duh hrabrosti za izazovima ne samo da može pomoći poduzećima da prebrode poteškoće, već i donijeti više mogućnosti za rast zaposlenicima.
Zhang Dan, Kong Qingling
Sažetak: Kontrola igra ulogu u svim aspektima, što može kontrolirati ljude, stvari i sve vrste ponašanja. Iz perspektive menadžmenta, kontrola je osiguranje formuliranja, provedbe i pravovremene revizije planova poduzeća i tako dalje.
[Osjećaj] Kontrola je usporedba je li svaki rad u skladu s planom, pronalaženje nedostataka i pogrešaka u radu te bolje osiguranje provedbe plana. Upravljanje je praksa i često se susrećemo s problemima, stoga moramo unaprijed razmišljati: kako to kontrolirati.
„Ono što ljudi rade nije ono što tražite, već ono što provjeravate.“ Tijekom formiranja zrelosti osoblja često postoje izvršitelji koji su sigurni da su razumjeli cijeli plan i aranžman, ali postoje propusti i odstupanja u procesu provedbe. Osvrćući se unatrag i pregledavajući, često možemo puno dobiti kroz proces zajedničkog pregleda, a zatim sažeti dobitke u ključne točke. Dizajn je vrlo učinkovit u procesu provedbe. Čak i ako postoji plan, dizajn i aranžman, potrebno je provjeriti i više puta uskladiti ciljni komunikacijski put.
Treće, u okviru utvrđenog cilja, trebali bismo koordinirati resurse putem komunikacije, raščlaniti cilj na „čiji je cilj, čija je i motivacija“, pravovremeno uskladiti stvarne potrebe voditelja projekta, koordinirati ih i pomagati im da učinkovitije postignu cilj.
02 komentara instruktora
Knjiga Industrijski menadžment i opći menadžment klasično je djelo u području menadžmenta, koje je od velikog značaja za razumijevanje i savladavanje teorije i prakse menadžmenta. Prije svega, Fa Yueer menadžment smatra samostalnom aktivnošću i razlikuje ga od drugih funkcija poduzeća. Ovaj pogled pruža nam novu perspektivu za sagledavanje menadžmenta i pomaže nam da bolje razumijemo bit i važnost menadžmenta. Istovremeno, Fa Yueer smatra da je menadžment sustavni sustav znanja koji se može primijeniti na različite organizacijske oblike, što nam pruža sveobuhvatnu viziju za sagledavanje menadžmenta.
Drugo, 14 načela upravljanja koje je iznio Fa Yueer od velikog su značaja za usmjeravanje prakse poduzeća i ponašanja menadžera. Ta su načela osmišljena kako bi se postigli ciljevi poduzeća, kao što su podjela rada, ovlasti i odgovornosti, disciplina, jedinstveno zapovijedanje, jedinstveno vodstvo i tako dalje. Ta su načela osnovna načela kojih se treba pridržavati u upravljanju poduzećem i igraju važnu ulogu u poboljšanju učinkovitosti i koristi poduzeća.
Osim toga, Fa Yueerovih pet elemenata upravljanja, naime planiranje, organizacija, zapovijedanje, koordinacija i kontrola, pružaju nam sveobuhvatan okvir za razumijevanje procesa i biti upravljanja. Ovih pet elemenata čine osnovni okvir upravljanja, što je od velikog značaja za vođenje nas u primjeni teorije upravljanja u praksi. Konačno, zaista cijenim Fa Yueerovu pažljivu i duboku kombinaciju mnogih filozofskih načina razmišljanja u njegovoj knjizi. To ovu knjigu čini ne samo klasičnim djelom o upravljanju, već i knjigom punom mudrosti i prosvjetljenja. Čitajući ovu knjigu, možemo duboko razumjeti koncept i važnost upravljanja, savladati teoriju i praksu upravljanja te pružiti smjernice i prosvjetljenje za naš budući rad.
Vrijeme objave: 06.12.2023.