Kroz vrijeme, klasično "industrijsko upravljanje i opće upravljanje" otkriva duboku konotaciju upravljanja. U ovoj knjizi Henri Fayol ne samo nam pruža jedinstveno ogledalo koje odražava mudrost upravljanja u industrijskom dobu, već također otkriva opća načela upravljanja, čija univerzalna primjenjivost nadilazi ograničenja vremena. Bez obzira u kojoj se industriji nalazite, ova će vas knjiga dovesti do dubokog istraživanja suštine upravljanja i poticanja vašeg novog razmišljanja o praksi upravljanja.
Dakle, koja je magija koja je ovu knjigu smatrala Biblijom uprave gotovo stotinu godina? Pridružite se sastanku za dijeljenje čitanja Suzhou Grupe što je prije moguće, pročitajte ovo remek -djelo s nama i cijenite zajedno snagu upravljanja, tako da sjajno može sjajno zasjati na vašem napretku!
Svjetlost principa je poput svjetla svjetionika.
To je korisno samo za ljude koji već poznaju kanal pristupa.
Henri Fayol [Francuska]
Henri Fayol，1841.7.29-1925.12
Kasnijim generacijama počašćeni su praktičari menadžmenta, znanstvenik menadžmenta, geolog i državni aktivist kao "otac teorije upravljanja", jedan od glavnih predstavnika teorije klasičnog upravljanja, kao i osnivača škole za proces menadžmenta.
Industrijsko upravljanje i opće upravljanje njegovo je najvažnije remek -djelo, a njegovo završetak označava formiranje opće teorije upravljanja.
Industrijsko upravljanje i opće upravljanje klasično je djelo francuskog znanstvenika za upravljanje Henri Fayol. Prvo izdanje objavljeno je 1925. godine. Ovaj rad ne samo označava rođenje opće teorije upravljanja, već je i klasik koji se stvara epohi.
Ova je knjiga podijeljena u dva dijela:
Prvi dio govori o potrebi i mogućnosti obrazovanja menadžmenta;
Drugi dio govori o načelima i elementima upravljanja.
01 osjećaji članova tima
Wu pengpeng, on xiuli
【 Sažetak】Uprava je planiranje, organiziranje, usmjeravanje, koordinaciju i kontrolu. Funkcije upravljanja očito se razlikuju od ostalih osnovnih funkcija, tako da ne miješajte funkcije upravljanja s funkcijama liderstva.
[Uvidi] Upravljanje nije sposobnost koju samo kompanije srednje i visoke razine trebaju savladati. Uprava je osnovna funkcija koju vođe i članovi tima trebaju vježbati. Često postoje neki glasovi na poslu, poput: "Ja sam samo inženjer, ne moram znati upravljanje, samo moram raditi." Ovo je netočno razmišljanje. Uprava je nešto u čemu svi ljudi u projektu trebaju sudjelovati, poput izrade projektnog plana: koliko dugo se očekuje da će zadatak biti dovršen i koji će se rizici susresti. Ako sudionici projekta ne razmišljaju o tome, plan koji je dao vođa tima u osnovi nije izvediv, a isto vrijedi i za druge. Svi moraju biti odgovorni za svoje zadatke i funkcije upravljanja vježbanjem.
Qin Yajun i Chen Yi
Sažetak: Akcijski plan ističe rezultate koje treba postići, a istodobno se prate rut koji treba slijediti, faze koje treba prelaziti i metode koje se trebaju koristiti.
[Osjećaj] akcijski planovi mogu nam pomoći da učinkovitije postignemo svoje ciljeve i poboljšamo kvalitetu i učinkovitost našeg rada. Za cilj, kao što je spomenuto u ETP treningu, trebao bi biti ambiciozan, pouzdan u evaluaciji, srdačnom, strukturnom putu i vremenu ne čeka nikoga (kriterij srca). Zatim upotrijebite alat za upravljanje bambusom ORM za analizu odgovarajućih ciljeva, staza i prekretnica za zadatke koje je potrebno izvršiti i postavite jasan raspored za svaku fazu i korak kako biste osigurali da se plan dovrši na vrijeme.
Jiang Jian Zhang Qi On Yanchen
Sažetak: Definicija moći ovisi o funkciji, a osobni ugled dolazi iz mudrosti, znanja, iskustva, moralne vrijednosti, talenta vodstva, predanosti i tako dalje. Kao izvrstan vođa, osobni prestiž igra neophodnu ulogu u dopuni propisane moći.
[Osjećaji] U procesu učenja upravljanja potrebno je uravnotežiti odnos između moći i prestiža. Iako moć može pružiti određene ovlasti i utjecaj menadžerima, osobni prestiž je podjednako važan za menadžere. Voditelj s visokim prestigeom vjerojatnije je da će dobiti podršku i podršku zaposlenika, a na taj način je učinkovitije promovirajući razvoj organizacije. Menadžeri mogu poboljšati svoje znanje i sposobnost kontinuiranim učenjem i praksom; Uspostaviti dobru moralnu sliku kroz iskreno i pouzdano, nepristrano ponašanje; Izgradite duboke međuljudske odnose brigući za zaposlenike i slušajući njihova mišljenja i prijedloge; Pokazati stil vođenja kroz duh preuzimanja odgovornosti i usuditi se preuzeti odgovornost. Menadžeri moraju obratiti pažnju na uzgoj i održavanje osobnog prestiža tijekom vježbanja. Prekomjerna ovisnost o moći može dovesti do otpora zaposlenika, dok zanemarivanje prestige može utjecati na autoritet vođa. Stoga menadžeri trebaju pronaći ravnotežu između moći i prestiža kako bi postigli najbolji učinak vodstva.
Wu Pengpeng Ding Songlin Sunce Wen
Sažetak: U svakom društvenom sloju duh inovacije može potaknuti entuzijazam ljudi za rad i poboljšati njihovu mobilnost. Pored inovativnog duha vođa, potreban je i inovativni duh svih zaposlenika. I može nadopuniti taj obrazac kad je to potrebno. To je snaga koja tvrtku čini jakim, posebno u teškim vremenima.
[Osjećaj] Duh inovacije važna je pokretačka snaga za promicanje društvenog napretka, razvoja poduzeća i osobnog rasta. Bez obzira na vladu, poduzeća ili pojedinci, trebaju se stalno inovirati kako bi se prilagodili okruženju koje se stalno mijenja. Inovativni duh može potaknuti entuzijazam ljudi za rad. Kad zaposlenici budu oduševljeni svojim radom, oni će biti više posvećeni svom radu, poboljšavajući na taj način radnu učinkovitost i kvalitetu. A duh inovacije jedan je od ključnih čimbenika za poticanje entuzijazma zaposlenika. Stalno isprobavajući nove metode, nove tehnologije i nove ideje, zaposlenici mogu pronaći zadovoljstvo u svom radu i tako više vole svoj rad. Inovativni duh može poboljšati mobilnost ljudi. Uoči poteškoća i izazova, zaposlenici s inovativnim duhom često se mogu suočiti s poteškoćama i hrabro isprobati nova rješenja. Ovaj duh odvažnosti izazova ne samo da može pomoći poduzećima da prepuštena poteškoćama, već i donese više mogućnosti rasta za zaposlenike.
Zhang Dan, Kong Qingling
Sažetak: Kontrola igra ulogu u svim aspektima, koji mogu kontrolirati ljude, stvari i sve vrste ponašanja. Iz perspektive upravljanja, kontrola je osigurati formulaciju, provedbu i pravovremenu reviziju poslovnih planova i tako dalje.
[Osjećaj] kontrola je usporediti je li svaki rad u skladu s planom, pronalazak nedostataka i pogrešaka u radu i bolje osigurati provedbu plana. Uprava je praksa i često se susrećemo s problemima, pa moramo razmišljati unaprijed: kako to kontrolirati.
"Ono što ljudi rade nije ono što vi tražite, već što provjeravate." Tijekom formiranja dospijeća osoblja, često su izvršitelji koji su uvjereni da su razumjeli cjelovit plan i aranžman, ali u procesu provedbe postoje propusti i odstupanja. Gledajući unatrag i pregled, često možemo puno dobiti kroz proces zajedničkog pregleda, a zatim sažeti dobitke u ključne točke. Dizajn je vrlo učinkovit u procesu implementacije. Čak i ako postoji plan, dizajn i aranžman, potrebno je provjeriti i opetovano uskladiti ciljni put komunikacije.
Treće, prema utvrđenom cilju, trebali bismo koordinirati resurse komunikacijom, razgraditi cilj, "čiji je cilj, čija je motivacija", pravovremeno uskladiti potrebe vođa projekta u stvarnom vremenu, koordinirati i pomoći im da postignu cilj učinkovitije.
02 Komentari instruktora
Knjiga Industrial Management i Opće upravljanje klasično je djelo u području upravljanja, što je od velikog značaja za razumijevanje i savladavanje teorije i prakse upravljanja. Prije svega, Fa Yueer smatra upravljanjem neovisnom aktivnošću i razlikuje ga od drugih funkcija poduzeća. Ovaj pogled pruža nam novu perspektivu da pogledamo upravljanje i pomaže nam da bolje razumijemo suštinu i važnost upravljanja. Istodobno, Fa Yueer smatra da je upravljanje sustavni sustav znanja, koji se može primijeniti na različite organizacijske oblike, koji nam pruža sveobuhvatnu viziju da pogledamo upravljanje.
Drugo, 14 principa upravljanja koje je iznio Fa Yueer od velikog su značaja za vođenje prakse poduzeća i ponašanja menadžera. Ovi su principi osmišljeni kako bi postigli ciljeve poduzeća, poput podjele rada, ovlasti i odgovornosti, discipline, jedinstvene zapovjedništva, jedinstvenog vodstva i tako dalje. Ovi su principi osnovni principi koji se moraju slijediti u upravljanju poduzećima i igraju važnu ulogu u poboljšanju učinkovitosti i koristi od poduzeća.
Pored toga, pet elemenata upravljanja, naime, planiranje, organizacija, koordinacija, koordinacija i kontrola, pružaju nam sveobuhvatan okvir za razumijevanje procesa i suštine upravljanja. Ovih pet elemenata predstavljaju osnovni okvir upravljanja, što je od velikog značaja za vođenje u praksi da primjenjujemo teoriju upravljanja. Konačno, zaista cijenim Fayeerovu pažljivu i duboku kombinaciju mnogih filozofskih načina razmišljanja u svojoj knjizi. To čini ovu knjigu ne samo klasično djelo upravljanja, već i knjigu punu mudrosti i prosvjetljenja. Čitajući ovu knjigu, možemo duboko razumjeti koncept i važnost upravljanja, savladati teoriju i praksu upravljanja te pružiti smjernice i prosvjetljenje za naš budući rad.
Post Vrijeme: prosinac-06-2023